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快手这个平台从很早之前开始就是露胸必火的节奏,想想快手热门刷下来全部都是在露胸的,不过现在快手露胸应该是最大尺度了,以前还能在快手看到有裸露的视频,不过现在查的严应该是不可能看到了,不过还是有很多露胸露腿的,
  快手能发展到现在,拥有3亿多用户并朝着巨头的目标狂奔,充满戏剧性。假设程一笑和宿华没有相遇,假设他们没有及时转型,GIF快手也许早已销声匿迹。
  快手CEO宿华是一个技术男,甚至可以说是一个宅男。在大街上遇到他,你很难把他视为一个3亿用户的互联网公司创始人。
  作为理科生,宿华十分低调,几乎不在公开场合演讲。唯一的一次,是今年6月在母校清华大学软件学院,他向师弟师妹们做了一个分享,题目是《宇宙中心15年——宅男工程师的蜕变》。从主题可以看出,宿华对自己的认知,以及创业八年来,从工程师到企业领导者,他的蜕变,痛苦,以及对于产品的理解。
  他说了一句话,去总结这些年的创业或者说成功经历,“努力把最简单的事情做到最好”。
  宿华的履历非常光鲜。清华大学毕业,先后在谷歌、百度从事机器学习技术研究,后来就开始折腾创业,一直到2013年都没有大成。
  当时,与宿华的状况差不多,快手的另一位合伙人程一笑正在天通苑带着四个人,做一款把短视频和照片转成GIF动图的工具叫“GIF”快手。虽然有了几十万用户,拿到了几十万美元的投资,但一直无法突破瓶颈。
  晨兴资本合伙人刘芹披露,2012年他们30万美元投资快手,最初只有产品形态,没有用户基数,“一年多后,公司遭遇瓶颈期,差不多在50万日活左右徘徊。我们连续追加了两轮,把它当一个A轮公司看。分析下来,这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题,本质上是创业者的能力模型有短板。”
  意识到这个问题后,晨兴资本开始为程一笑物色合伙人,正在进行第三次创业的宿华进入了他们的视野。据说,宿华和程一笑是在2013年夏天的一个晚上相见的,两人一直聊到凌晨两点。
  结果,两家公司决定合并一起做,宿华担任新公司CEO。刘芹披露,合并后新公司只用了两到三个季度,用户数就翻了几十倍。核心原因是,程一笑和宿华当年10月将快手从工具转型为短视频社区。
  这次转型,两位创始人非常清晰地确定了两件事情。第一,产品是面向普通人的短视频生活分享平台,它的算法支持每一个人去分享,而不会有人群和地域歧视。快手不像大部分社交平台的大V导向,不做任何资源倾斜,依靠的是算法。
  第二,产品必须要有非常低的使用门槛,简单易用,想拍的时候随手就可以拍,只有非常好的用户体验,才能够吸引更多的人使用。
  直到今天,尽管快手用户从几十万暴增到3亿,但这两条原则所构成的产品逻辑一直没有改变,克制、不干扰用户、不给用户贴标签,致力于促进“人与人的理解”——让老百姓在平台上展示自己的生活。
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